我司致力于强化员工的业务素质、提升管理理念，并对全体员工进行定期和不定期的培训。
       1、新入职员工先由项目进行不定期的岗前业务培训，公司每月对新进员工进行一次定期的集中培训，让新员工对安防监控、工程维保等岗位业务、公司规章制度及企业文化有准确把握；
       2、公司每月组织由各项专长的经理或外请专业人士对主管级以上员工进行各项业务培训（如：班组管理、保洁知识、电梯安全、消防知识等），提高中层管理者的业务能力，从而提升公司员工的整体业务水平；
       3、鼓励员工自主参加各类专业培训和业务进修、各类上岗证等取证或年检，培训完毕后，根据《培训合同》的规定培训费由公司报销；
       4、我司承担费用选派员工出外考察、评优培训及ISO体系等学习，提高各项岗位业务职能。例如2011年公司领导、质保部专员及部分项目经理远赴重庆龙湖地产、上海市档案馆学习考察。
       培训种类：入职培训、上岗（转岗）培训、在职培训、外送培训、个人进修、晋升培训、岗位轮换、管理培训、实习、行业交流等。

       晋升空间方面，我们作为国家一级资质物业服务提供商，通过公开竞标、外来邀标等途径，业务规模不断扩展，人员需求量加大。一方面我们十分注重员工个人品行和能力。在花开富贵，只要您德才兼备，肯学肯干，就有机会得到提拔。目前在职不少项目经理是由基层员工培养提拔担任，如，花开富贵广场项目经理彭年琴女士是由楼管员提拔上来的；又如，总经理林旭先生是由金山和园住宅小区项目副经理提拔上来的。另一方面，我司自2013年起，努力争取引入高学历人才，作为管理培训生进行定向培养，有助我司中高层管理队伍知识结构与年龄结构的优化。
近两年来公司完善了工资结构，将绩效考核制度引入薪酬评定中，按照客观量化标准多方面监督、考察各项目日常运行及纪律、职责、形象、处突等员工绩效。公司高管、人资部、质检部、总经办、基层员工、项目经理与主管、工会及业主代表等将定期进行全方位考评，对可用之人给予提薪晋职，坚持做到公平公正。