•各地公司之间通过电话、IM软件、OA办公系统、远程视频监控、电视电话会议系统等保持密切沟通。
•每年多次组织各地公司骨干员工异地培训、交流，学习企业文化、参观标杆项目并讨论切磋。
•全面导入公司制度与ISO9001质量管理体系，同时结合当地实际情况，因地制宜、各取所长。
•各地公司都严格执行公司员工政策，包括工资制度、奖惩制度、福利制度等，并要求落实到个人。
•各地公司都可同步获得公司制度激励，包括年终绩效奖励、项目获评奖励、合同续签奖励等。
•制约机制包括：采购物品单价评估、限制采购审批额度等。
•监督机制包括：公司质保部定期服务品质与管理业绩抽查；此外，项目主管级以上人员每月不低于3次的班外查岗，确保实时掌控项目运行状态。
•公司每季度定期及应实际需要组织“物业管理专家三人小组”赴各地实地监督、检查与指导工作。